De nieuwe werkmentaliteit van Gen Z

Het ‘emotionele salaris’ staat centraal

Uit onderzoek blijkt dat 75% van Gen Z succes definieert aan de hand van persoonlijke tevredenheid, in plaats van traditionele carrièreprestaties zoals salaris of promoties. Ze streven niet alleen naar een goed inkomen, maar vooral naar een werkomgeving die hen voldoening geeft.

De kernwaarden van Gen Z op de werkvloer:

Zingeving boven status – Werk moet bijdragen aan een groter geheel.

Flexibiliteit in werkuren en locatie – Geen 9-tot-5-mentaliteit, maar balans tussen werk en privé.

Werkcultuur boven salaris – 65% van Gen Z geeft voorkeur aan een goede werksfeer boven een hoog loon.

Mentaal welzijn telt mee – 42% kiest liever een werkgever die psychologisch welzijn ondersteunt dan een beter betaalde job zonder ondersteuning.

Wat betekent dit voor de vastgoedsector?

Gen Z is minder geïnteresseerd in het traditionele makelaarsmodel waarbij je pas na jarenlange ervaring een leidinggevende positie bereikt. In plaats daarvan zoeken ze vastgoedbedrijven die:

✔ Flexibel werken toestaan (denk aan hybride werken en flexibele uren).

✔ Een duidelijke missie en waarden hebben (zoals duurzaamheid of innovatie in vastgoed).

✔ Een positieve en ondersteunende bedrijfscultuur bieden.

Als vastgoedbedrijf kun je niet langer uitgaan van het klassieke carrièrepad. Om jong talent aan te trekken en te behouden, moet je denken in termen van werkplezier en zingeving.

Waarom Gen Z teleurgesteld is in de arbeidsmarkt

Hoewel Gen Z hoge verwachtingen heeft van hun carrière, ervaren ze ook enorme uitdagingen.

Hard werken, minder verdienen

In tegenstelling tot eerdere generaties werken jonge professionals vaak langer voor een lager salaris. Dit geldt ook voor vastgoed: starters in de sector moeten vaak op commissiebasis werken en investeren in netwerken en opleidingen voordat ze hun eerste successen zien.

Wonen is voor velen ondoenbaar

De huizenmarkt is een enorm struikelblok voor Gen Z. In veel landen zijn de huizenprijzen tweemaal zo snel gestegen als de inkomens, waardoor kopen een droom blijft. Dit maakt het voor jonge professionals extra belangrijk om een stabiele en voldoening gevende job te vinden, want financieel succes is geen garantie meer.

Voor werkgevers betekent dit dat loon alleen niet langer de doorslaggevende factor is. Bedrijfscultuur, groeimogelijkheden en flexibiliteit spelen een grotere rol bij de keuzes die jonge professionals maken.

Hoe kunnen vastgoedbedrijven hierop inspelen?

1️⃣ Maak werk zinvoller – Benadruk hoe vastgoed een positieve impact heeft, bijvoorbeeld door duurzaamheid of inclusieve woonprojecten.

2️⃣ Bied groeimogelijkheden – Laat medewerkers niet jarenlang ‘onderaan beginnen’, maar geef ze verantwoordelijkheid vanaf dag één.

3️⃣ Creëer een open bedrijfscultuur – Transparantie, coaching en werkplezier zijn essentieel om jong talent aan te trekken.

Hoe Kunnen Vastgoedbedrijven Zich Aanpassen?

Om aantrekkelijk te blijven voor jong talent, moeten bedrijven verder kijken dan salaris en status. Hier zijn drie concrete strategieën:

1. Bied Flexibele Werkmogelijkheden

Gen Z waardeert de mogelijkheid om zelf hun tijd in te delen. Overweeg:

✔ Hybride werken – Combineer kantoor- en thuiswerk.

✔ Flexibele uren – Geef makelaars autonomie over hun agenda.

✔ Resultaatgericht werken – Laat medewerkers werken op basis van prestaties in plaats van vaste werkuren.

2. Creëer een Bedrijfscultuur met Duidelijke Waarden

73% van Gen Z verkiest bedrijfscultuur boven salaris. Dit betekent dat bedrijven hun missie en waarden expliciet moeten uitdragen.

Hoe?

✔ Wees transparant over je bedrijfsdoelen en maatschappelijke impact.

✔ Stimuleer diversiteit en inclusiviteit – Een open, inclusieve werkomgeving trekt jong talent aan.

✔ Investeer in mentoring en training – Jonge professionals willen continu bijleren.

3. Bied Kansen om Impact te Maken

Gen Z wil weten dat hun werk betekenisvol is. Laat zien hoe hun werk bijdraagt aan:

✔ Duurzaam en toekomstgericht vastgoed

✔ Betaalbare huisvesting en innovatieve woonconcepten

✔ Digitalisering en efficiëntere vastgoedprocessen

Conclusie: Vastgoedbedrijven moeten meegaan in deze evolutie

Generatie Z is de toekomst, ook in de vastgoedsector. Ze brengen nieuwe perspectieven en uitdagingen met zich mee, en bedrijven die hierin meebewegen, zullen de beste talenten aantrekken en behouden.

📌 Samenvatting van hoe vastgoedbedrijven zich kunnen aanpassen:

✅ Flexibel werken – Geef autonomie en vrijheid in hoe en waar medewerkers werken.

✅ Duidelijke bedrijfscultuur – Gen Z wil werken voor bedrijven met een duidelijke visie.

✅ Opleiding en groei – Bied continue leer- en doorgroeimogelijkheden.

✅ Zingeving boven status – Laat zien hoe vastgoed een positieve impact heeft.